主要負責區(qū)域:江西、浙江、廣西、廣東、福建、海南
自接任華南區(qū)銷售總監(jiān)一職,當年業(yè)績增長35%。團隊成員有原來的10人,增加至20人。其中有5名業(yè)務經理年銷量突破百萬,占整個公司百萬俱樂部成員的40%
主要負責:1、制定全年銷售計劃的制定與監(jiān)督、配合公司完成各項考核指標;
2、銷售人員的管理、招聘以及培養(yǎng)儲備人才;
3、每月經營狀況分析與調整;
4、產品的開發(fā)與包裝設計以及推廣方案的制定;
5、一些突發(fā)事件的處理,如藥檢、醫(yī)療事故等
把工作當事業(yè),尋求終身的合作伙伴。
組織架構調整
主要負責本地區(qū)銷售人員的管理和OTC終端市場開發(fā)維護。
人員和區(qū)域的調動
主要學習醫(yī)學方面的基礎理論和基本知識,人類疾病的診斷、治療、預防方面的基本訓練.具有對人類疾病的病因、發(fā)病機制作出分類鑒別的能力。